如何管理员工的期望值樊登（如何提高员工的期望值）_员工管理

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第二种，让他知道你的预期。通过平等沟通的态度，让下属知道他的职责和岗位的重要性，激发下属的主人公意识，最后并以感激的态度，对他帮你完成任务道谢。以上就是今天的全部内容，恭喜你又学会了一个管理团队的小技巧。

如何管理员工的期望值樊登（如何提高员工的期望值）

最后补充一点，那就是当你的下属达到甚至超过了你的预期，在工作上很好的帮助到你的时候，你一定要表现出来，让他知道。这也是很重要的。

并在此基础上，提出了组织要多关注成员的个体差异性，适时调整领导风格，注重培育团队氛围，努力做好组织制度建设工作，以此建立良好的创业团队成员心理契约关系。

1、以期望理论为指导，企业就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

2、管理学中，根据弗洛姆的期望理论，为了使激发力量达到最佳效果，首先应当注意目标的设置。心理学认为，恰当的目标能给人以期望，使人产生心理动力，从而激发起热情产生积极行为。

3、③适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。④适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。

期望理论是一种管理学和心理学中的理论，它指出一个人的行为和动机是由他们期望得到的结果驱动的。期望理论认为，员工会根据他们所期望得到的奖励和惩罚的大小和概率来决定他们的行为和动机。

期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。

期望理论，又称期望原理或期待效应。期望理论是组织行为学和人力资源管理中的一个重要理论。该理论认为，人们会通过比较他们的努力和期望的成果来决定是否采取行动。这个理论主要探讨了动机、期望和行为之间的关系。

期望理论的简述是：期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为激动力量=期望值×效价。

1、期望值管理是一种社交技巧，运用得当，能减少人们相互交往中的误解和摩擦，提高人际交流的互信度。管理学里面的损益值期望值期望收益都是什么东西啊损益值损益值指的是利润表上的损失或利润。

2、财务管理学期望值公式为：期望值=（事件结果×结果对应的概率）的求和值。期望值是指在一个离散性随机变量试验中每次可能结果的概率乘以其结果的总和，是对所实现的目标主观上的一种估计。

3、在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。

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