仓库主管的培训 仓库主管培训计划


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于仓库主管的培训的问题,于是小编就整理了4个相关介绍仓库主管的培训的解答,让我们一起看看吧。

仓库主管的岗位认识怎么写?

仓库主管主要职责:

仓库主管的培训 仓库主管培训计划

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作 的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作 的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。 仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能; 仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储主管作为仓储管理的负责人肩负着:为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库人员安全培训内容?

1. 当仓库发生消防事故需要员工紧急疏散时,员工必须按照仓库消防紧急疏散示意图路线行 走。

2. 仓库的消防设施不得随意挪动、阻挡(消防设施包挂;灭火器、灭火器箱、防毒面罩、消 防栓、安全出口、应急灯、安全疏散导向指示灯、排风口)。

仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?

仓库主管KPI指标主要以下几点:

1、存货周转率;

2、存货准确率(a、账面差异率,b、绝对值差异率,c、SKU差异率);

3、报废率;

4、客户投诉率;

5、5S推进;

6、员工流失率;

7、易耗品领用费用;

8、仓库培训;

9、员工工伤;

10、人才梯队培养。 以上供参考,具体权重自己去定吧。

仓库班长管理思路和方法?

仓库班长是仓库管理中的关键角色,即使在自动化程度高的现代仓库中,仍然需要班长的角色来管理人员、监控库存等工作。以下是仓库班长的管理思路和方法:

1. 人员管理:班长需要负责管理自己所辖的工作人员,包括工作计划、考勤管理、员工培训等,能够合理安排人员,使得工作任务合理分配,保证工作效率。

2. 库存管理:班长需要监控和管理库存,在库存出入库、存放、损耗等方面进行管理,做到真正实时、准确地把握物资的管理情况,防止发生因物资管理不当而产生的误差。

3. 安全管理:仓库是一个复杂的环境,班长要时刻注意仓库的安全问题,如安全出入口的设置、防火、防盗、监控设备等,确保原有设备的正常运行,同时加强安全意识教育,减少安全事件的发生。

4. 运营管理:班长需要针对仓库运营情况,制定仓库的周计划和月计划,进行仓库任务调度和协调,同时对仓库运作状态和效率进行分析和反馈。

综上所述,仓库班长需要管理人员、库存、安全和运营等方面。一个优秀的仓库班长应当掌握综合能力,注重团队协作和业务能力,并且善于解决问题,不断提高自身的管理水准,确保仓库管理运行的高效和顺畅。

到此,以上就是小编对于仓库主管的培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于仓库主管的培训的4点解答对大家有用。

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