大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导如何用好权力管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导如何用好权力管理员工的解答，让我们一起看看吧。
怎样才能管好公司的员工？
当你在头条问这个问题的时候，我猜想，你也许是一名创业公司的老板，问的也应该是如何管好自己手里的这个小公司的员工吧，那我就发表一下自己的见解。
精髓就是：尊重。大公司管理靠制度，小公司靠人心。很多老板在批评员工的时候，往往都带一句“我是花钱请你回来的，你做不了就滚蛋”，员工得不到你的尊重，那么员工就会拿多少钱做多少活。小公司没有大公司那么强的薪酬和福利吸引员工，但是又要求员工比大公司还卖力。世界上能够吸引人的除了钱，那就是尊重。把员工当成兄弟，甚至当成你的合伙人一样对待，那么，他们就会真心诚意的把你这个老板当成他们的老大哥，为你卖力。张作霖的成功靠的就是这一群兄弟。
作为企业的管理者，应该知道，员工绝不仅是一个工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。要想取得员工的支持，就必须对员工进行激励。而激励员工，我们必须了解每个员工做事的动机或需求。
首先，我们要明白两个基本的问题：
☆ 没有相同的员工
☆ 不同的阶段，员工的需求也各有不同
那么，管理人员需要做些什么，让员工更加努力工作呢？虽然每天员工想得到的东西都不一样，需求因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的管理方式：
1.给予一定的金钱奖励。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断公平与否，从而提升自己的情绪和工作态度。
2.定一个适当高的目标。在原有目标的基础上，确定一个更高的目标，可以诱发员工工作的热情已经调动工作积极性，让员工更高效的完成工作。
3.重视每一个员工的感受。团体利益和个人利益要明确，尤其要重视员工的感受，关注他们的内心想法，切勿因小失大。
4.提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，创造和提供一切机会让员工提升自我能力是调动他们积极性的有效方法之一。
5.善于精神嘉奖。应该没有人在听到别人夸奖自己时是不开心的。每个人都享有自我肯定、自我欣赏和争取荣誉的需要。
6.适当的刺激。并不是所有正面的措施都对员工管理有帮助。奖励归奖励，惩罚归惩罚，奖惩一定要明确。
希望能对你有帮助，来来：来来众享。
看你公司多大，管十个人公司跟管一万人的公司是不一样的。
不要信那些所谓的管理学，那些都是以大公司为母本进行研究的。
不要信那些所谓的成功学叫兽，因为他们自己除了会说，其他什么都不会。
你要相信自己，小公司，你做什么，你的员工就做什么。
不要怀疑，你经常迟到，你不要想你的员工会准时到。
不要怀疑，你喜欢找借口，你的员工也好不到哪里去。
所以，干就对了！
四个字：以诚相待
你希望你的员工怎么对待你，你就应该怎么对待员工。你希望员工把工作做好，员工希望你给他加工资。要想马儿跑得快缺又不给它吃饱，天底下哪有这种事？天天给员工画饼的都是些低能的老板，优秀的老板都是画饼的同时还能把报酬给够。
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
到此，以上就是小编对于领导如何用好权力管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导如何用好权力管理员工的1点解答对大家有用。