大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何去管理员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何去管理员工的解答，让我们一起看看吧。
身为一名管理人员，怎样管理好员工？
1、聆听员工的心声：作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
2、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
3、德才兼备，量才使用：作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。
4、淡化权利，强化权威：对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
5、激发员工的潜能：每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
管理员工的方法有很多，只要做到聆听员工的心声、管理方法经常创新、德才兼备，量才使用、淡化权利，强化权威、激发员工的潜能等等这几个方面即可。
做为一名主管你要如何管理你的下属？
在回答您的问题前，请让我们先重温一下管理学家对管理的基本理论和看法。
作为“一般管理理论”或“组织管理理论”的创始人，法国管理学家亨利·法约尔在1916年出版了《工业管理与一般管理》，其把“管理”主要包括五大职能：“计划、组织、指挥、协调和控制”。
同时，在他对企业经营所涉及的“技术性的工作，商业性的工作，财务性的工作，会计性的工作，安全性的工作，管理性的工作”等六大工作进行研究后发现了这样的规律。一是管理工作是所有经营工作的核心。二是在企业中越距离生产一线靠近需要的专业技能越强，但是随着管理层级的上升，专业技术性要求会逐渐变低，而需要的管理水平却要求越来越高。
根据法约尔的思想和理论，问主所提的问题，可以从“指挥”这一职能中进行解释和阐述。所谓“指挥”，就是要经过实施指挥职能，让企业所有的人进行有效工作，让每个人为目标做出贡献，让企业获得最大的利益。
他认为企业中的指挥人员应当具备这样的能力和素质：一是对下属比较了解，熟悉他擅长和不足。二是能够淘汰没有能力的人。三是协调好与员工的关系。四是自己要做出好的表率。五是建立明确的组织架构关系，区分责任和义务。六是及时检查发现工作中的问题并改正。七是指挥者要善于抓大放小，不要舍本逐末。八是注意营造团结、积极、创新和效忠的精神和氛围。
所以，根据上述学习内容和基本理论，答主的问题已经从法约尔的思想中能够找到合乎理论依据的答案。
一是要摆正心态，专业能力不等于管理能力。下属的专业能力强是可以允许的。你要当的是管理者，不是技术员。
二是建议明确各人在组织中的职责范围和权利义务，明确考核奖惩标准和要求，有功则奖，有过则罚，对事不对人。
三是尽量协调好与所有同事的关系，包括这名下属。即使因为错误需要惩戒，也要依据规定。
四是在管理中尽职尽责，不要让上级失望，只有上级支持，自己的工作才可以干好。管理工作才能开展，并树立自己的权威。
最后，管理是体现艺术的。需要持之以恒的研究精进。
作为一名主管，管理下属可以采取如下方式：
令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作；
调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性；
帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
到此，以上就是小编对于如何去管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何去管理员工的2点解答对大家有用。