如何管理员工抽烟 如何管理员工抽烟问题


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车间员工管理方法?

一.总则

如何管理员工抽烟 如何管理员工抽烟问题

  1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

  2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

  二.人员管理

  1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;

  2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

  3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

  4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

  5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

  6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

  7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

  三.作业管理

  1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

  2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

  3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

  4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

  5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

  6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

  7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

车间人员管理是车间管理的重要组成部分,主要是针对车间中的员工进行管理。以下是几种车间人员管理方法:

1. 定期检查与反馈:定期对员工的工作表现进行检查,并及时给予反馈,让员工了解自己的工作表现,提高工作积极性和责任心。

2. 组织培训:通过组织员工技术培训、职业素质培训等,提高员工的工作技能、职业素质和综合素质。

3. 薪酬激励:通过设立合理的岗位工资和奖金制度,激发员工的工作积极性和干劲。

4. 开展员工文化建设:通过丰富多彩的员工活动、团体建设、文化交流等,增强员工的凝聚力和向心力,提升整个车间的工作氛围和文化。

5. 领导示范:领导要以身作则,发挥良好的示范作用,引领员工热爱工作、关注质量,从而提高车间整体工作效率和质量。

6. 消除摩擦:车间管理者要及时消除员工之间的摩擦和矛盾,保证良好的工作气氛和稳定的工作环境。

7. 加强沟通:建立开放的沟通机制,让员工随时向管理者反映工作中存在的问题,及时解决员工的困难和疑问,促进车间良好的工作氛围。

到此,以上就是小编对于如何管理员工抽烟的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工抽烟的1点解答对大家有用。

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