大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何有效管理员工的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何有效管理员工的解答，让我们一起看看吧。
做好人员管理工作的方法和技巧？
做好人员管理工作的方法和技巧：
1、 督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。
2、 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、 协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、 计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、 控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、 培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、 鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、 评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
管理员工的方法和技巧？
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
管理下属百试百灵的十大方法？
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管理员工的十大方法绝招？
一、规范制度，做事有理可依。
二、树立威信，才能一呼百应。
三、方法活起来，才能事半功倍。
四、公正比公平更重要。
五、竟争搞起来，才能稳如磐石。
六、沟通畅起来，才能上下齐心。
七、权力授起来，才能将士用命。
八、恩威用起来，才能虏获人心。
九、激励抓起来，才能指哪打哪。
十监督硬起来，才能执行到位。
身为一名管理人员，怎样管理好员工？
1、聆听员工的心声：作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
2、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
3、德才兼备，量才使用：作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。
4、淡化权利，强化权威：对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
5、激发员工的潜能：每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
管理员工的方法有很多，只要做到聆听员工的心声、管理方法经常创新、德才兼备，量才使用、淡化权利，强化权威、激发员工的潜能等等这几个方面即可。
怎样管理好员工？
1.作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
2.建立完善的奖惩制度。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
3.按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性。
4.该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。管理员工首先要对他们加深了解，把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
5.多进行人性化的管理。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖。
6.要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好。
员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
到此，以上就是小编对于如何有效管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何有效管理员工的5点解答对大家有用。