管理员工的10个表现如何 管理员工的10个表现如何描述


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理员工的10个表现如何的问题,于是小编就整理了1个相关介绍管理员工的10个表现如何的解答,让我们一起看看吧。

一个没有自知之明的下属,连正式工也不是,不服管理,总想给你出难题,怎么破?

他会揍你一顿然后自动走人。

临时工吗,到那里都一样,都是个临时工。你却不一样,摔碎铁饭碗,再去找饭碗,也会成为临时工,一不正式,二非领导,再也没人捧着你,让着你,顺着你,惯着你,不好好干,也会随时被收拾。

所以,闹小了,你会挨小揍,闹大了,你会挨暴揍,亦或你揍了对方,不管怎样,丢人的是你,受损失最大的也是你,而对方大不了换个地方继续临时下去,你如果被临时,那才叫因小失大。

所以,你看人家不顺眼,估计人家看你不顺眼也很久了,天下没有化解不了的干戈,只有冲动过后的劲敌,狭路狭逢勇者死,各敛身上刺,好好处,彼此都会过去,反之,都难过。

员工出问题,责任在管理人员,这句话其实还是非常有道理的。

对待不同的员工,工作上可以分三六九等,但态度上应该一视同仁。

员工能力不同,经验不同,岗位不同,企业对于他们的定位也就不同,从这个角度上,实行人员上的分类,这个没任何问题。

但从管理角度而言,同属于一个团队,都是下属员工,都是同一套管理制度,管理方法上可以区别对待,但管理态度上绝对要一视同仁,否则团队会散,团队成员会心寒。


对于正式工之外的员工,管理人员如何做才能让他们发挥最大作用?

现在的很多企业,特别是大型企业,除了本企业的正式员工之外,还有不少劳务派遣员工,或者其他性质的员工,比如合同工,临时工,他们无一例外,就是都属于编外人员。这种身份,本就给他们带来了歧视与不平等,影响到他们自尊心,波及到他们的工作,因此,对于他们的管理更是要用心。


其实这种混编式团队的管理难点不在员工,而在管理者。

一视同仁,给编外人员定心丸

  • 工作上一视同仁
有些管理人员,喜欢将轻松简单的工作分配给正式员工,而将基础的,难的工作给编外员工(美其名曰锻炼)。还有些管理人员,把核心工作,重要的工作让正式员工来完成,而将边缘的不重要的工作留给编外人员(美其名曰保密)。这种做法往往让编外人员感觉到了不被重视,感觉到了忽视忽略,感觉到了工作上的不公平对待,这样会严重影响他们的工作积极性。

所以作为管理人员,一定要认真对待工作分配上的问题,要根据能力经验来,而不是根据编制。


  • 态度上要一视同仁

有些管理人员,在正式员工面前,态度和蔼,说说笑笑,而在编外人员面前,态度恶劣,爱理不理。这种排他现象要不得,这种拒他人千里之外的态度,会让编外人员与团队产生隔阂,工作上不是一条心,工作上没有拧成一股绳,团队注定会失去凝聚力。

作为管理人员,要学会尊重编外人员,尊重他们其实也是尊重自己,你对别人好,别人才会对你好,这是相互的,这也是很简单的道理。


  • 奖惩上要一视同仁

有些管理人员,对于正式员工的奖励毫不吝啬,对于正式员工的错误常常加以掩饰,甚至帮他们打马虎眼。但他们在对待编外人员上,却恰恰相反,编外人员的突出贡献,不奖励不说,更有甚者还会据为己有。而对于编外人员的失误或错误,往往抓住不放,或者放大数倍,结果可想而知,后果可想而知。

作为管理人员,奖惩不明或者奖惩区别对待,非常不明智,其实,对于编外人员,更应该多些鼓励。

最后想说的是,员工不服从管理,不要老是责怪员工,多从管理人员身上找找问题。

一个下属,没有自知之明,不服从管理,连正式工都算不上,这样的下属我认为应该很少见吧,如果真有,那就按照公司管理制度执行就是了,该批评的批评,该处罚的处罚,该辞退的辞退,总之按照制度办事即可,又有何难。

从你的问题情境来看,可能这个下属是一个临时工或者劳务外包工(因为只有这种情况才不属于正式工),一般来说这样的员工是比较低调的,不会出现你说的没有自知之明的状况,更不会出现不服从管理的现象。因为从实现的用工情况来看,像这种非正式工往往都是没有任何“自由”的,都是指哪打哪很听话的。但偏偏你的那个下属不是这样,你作为上司应该要表现出应有的态度,不能无可奈何,否则这对你的领导能力是一个考验,也反映了你管理能力的问题。所以你遇到这种不服管的下属,无论他是不是正式工,你都要明白一点,管理员工首先应该从工作入手,然后根据制度进行相应的处理,这样就不会有错,也能体现出你的管理能力。

就你的问题而言,如果你能够收集到员工没有自知之明的证据,能够收集到员工不服从管理的证据,那么你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理,通常来说,如果你说的这个下属经常这个样子,鉴于他不是正式工,你可以对他做辞退或者退工处理。

总之记住一点,下属员工有问题,首先要分析下属的情况,也要分析你这个上司的管理如何,从而确认是谁的问题。当你确认是下属存在问题的时候,你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理,你也只能这么做,但一定是没有问题的,也能够反映出你是一个合格的管理者。我认为这是管理者的基本能力,你必须要记住。

到此,以上就是小编对于管理员工的10个表现如何的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理员工的10个表现如何的1点解答对大家有用。

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